Anda adalah seorang manager pabrik pada sebuah perusahaan elektronik besar dengan . dengan mengeluarkan biaya besar baru-baru ini management perusahaan memasang mesin mesin baru yang di layani oleh tenaga kerja robot dan menerapkan sistem kerja baru yang di sederhanakan . akan tetapi sangat mengherankan semua orang termasuk anda sendiri,peningkatan produksi yang diharapkan tidak menjadi kenyataan bahkan produksi mulai menurun , mutu merosot dan semakin banyak karyawan yang di keluarkan .
Anda tidak yakin telah terjadi yang tidak beres dengan robot-robot itu .laporan dari perusahaan lain yang menggunakan peralatan yang serupa memperkuat pendapat anda . perwakilan perusahaan yang membuatnya telah memeriksa peralatan tersebut dan melaporkan semuanya berjalan dengan efisiensi yang tinggi.
Anda memperkirakan bahwa sistem kerja yang baru itulah yang menyebabkan perubahaan tersebut . tetapi pendapat ini tidak di bicarakan secara luas dengan bawahan langsung anda . yaitu 4 supervisor lini pertama yang masing-masing bertanggungjawab atas satu seksi , dan manager perbekalan secara berbeda- beda mengaitkan penurunan produksi itu dengan pelatihan pelatihan kembali para operator yang tidak memadai , kurangnya insentif keuangan atau semangat yang buruk ,jelas hal ini yang menjadi isu di tanggapi dengan perasaan yang mendalam oleh setiap orang dan dan ketidak pastian dikalangan bawahan anda.
Pagi ini anda menerima telpon dari manager devisi anda . ia bari saja meneriman angka produksi anda untuk bulan terakhir anda dan menelpon untuk keprihatinannya ia menyatakam bahwa masalah tersebut adalah tanggungjawab anda memecahkannya dengan cara apa saja yang menurut anda paling terbaik namun ia ingin mengetahui dalam jangka waktu satu minggu langkah apa yang harus anda ambil
Anda merasa keprihatinan manager devisi anda atas penurunan produksi dan mengetahui bahwa bawahan anda pun ikut prihatin . masalahnya ia memutuskan langkah apa yang harus di ambil untuk memberbaiki situasi
PERTANYAAN......!!!!!
1 Setalah membaca kasus ini dan sebelum menganalisis nya tentukan alternatif gaya pengambilan keputusan (AI,AII,CI,EII,GIII) yang secara pribadi anda lebih suka menggunakannya dalam pengambilan setiap keputusan kemudiam daru menjawab pertanyaan lainnya
2 yang mana yang lebih penting ; situasi keputusan ,kualitas keputusan atau penerimaan keputusan
3 bagaimana peranan waktu dalam pengambilan suatu keputusan
4 apakah manager memperoleh informasi yang di perlukan untuk mengambil keputusan
5 apakah situasi pengambilan keputusan itu sangat berstruktur
JAWABAN
1.
2.. manurut saya yang yanglebih penting adalah sitiasi keputusan karena situasi keputusan itu memberi suatu keputusan yang benar- benar harus di putuskan hari , waktu itu juga itu lebih penting di bandingkan dengan yang lainnya , kualitas keputusan itu penting juga kerena kealitas keputusan menjamin bahwa suatu keputusan bener-benar berkualitas , penerimaan keputusan ialah itu pun penting karena anda harus terima apapun penerimaan keputusan yang di tujukan untuk anda maupun orang lain
3. menurut saya peranaan dalan mengambil keputusan sangat lah penting karena tanpa adanya peranaaan mengambil suatu keputusan itu balum lah lengkap maka sebab itu perlu adanya peranan pengambilan keputusan agar peranan pengambilan keputusan tersebut dapat dilengkapi
4. ya di di memperoleh info yang yang sangat berpengaruh terhadap pengambilan suatu keputusan kerana kalau di tidak mempunyai informasi terhadap keputusan yang ia mau ambil itu tidaklah masuk akal dan tidak ada alasan yang jelas untuk di mengambil keputusan
5. ya kerena dalam pengambilan keputusan harus di sertakan alasan –alasan yang kuat agar ia dapat / bisa mengambil keputusan yang sangat banyak kendalanya , manager juga kelau mengambil keputusan harus di setujui oleh banyak bawahannya dan di sertai
Tidak ada komentar:
Posting Komentar